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球迷过分了!胡明轩妈妈亲自声讨网暴 CBA需要有素质的球迷

2022-10-31

作为杜锋尤为器重的爱徒,胡明轩这几年在广东男篮确实是备受期待,为了锻炼他,杜锋更是多次将其带进国家队,不过胡明轩最近两年确实没能够达到一个外界的预期值。

胡明轩今夏进入国家队遭低迷,被球迷贴上贬义标签

上赛季胡明轩虽然场均交出生涯次高的13分,但引以为傲的三分球命中率却跌至33.6%,而在季后赛的低迷,胡明轩依然入选到了今年夏天的国家队大名单,更是引来了一众球迷的不解,本想着可以在国家队的比赛中,让他重新找回自信,结果胡明轩依然没能找回手感,在当时对战韩国的比赛中,胡明轩因为全场比赛仅得到一分,而被球迷戏称为“胡一分”。
广东憾负浙江胡明轩成罪魁祸首,赛后遭到键盘侠网暴

在第一阶段广东收官战面对浙江的比赛中最后时刻胡明轩在罚球线上的两罚全失,接着之后一个回合又被浙江队的小将林孝天在他面前投中绝杀三分球,这也让全场比赛手感尽失的胡明轩(4投1中仅有2分)被推上了热搜,舆论的声音都在质疑胡明轩不配打广东队的首发,更不配入选国家队,更是有些极端球迷直接用恶毒的语言去诅咒胡明轩家人。
胡明轩母亲亲自声讨网暴,球迷素质真有待提高

稍早前胡明轩的母亲也在社交媒体上亲自声讨“网暴”:“我儿子球场上球没打好,作为喜欢篮球的球迷可以批评他,但为什么要用恶毒的语言,不堪入目的P图造诣、诽谤攻击我们?网络不是法外之地,烦请自重。”

这几年随着网络媒体的发达,也诞生了不少只会在网上逞口舌之快的“键盘侠”,上月中国女篮夺得了世界杯的亚军,包括李梦、韩旭这些球员都遭到了“网暴”,更何况这些并没有在状态的CBA球员,不仅是CBA,整个体育圈都需要有素质的球迷,这些职业运动员不应该成为他们对生活发泄不满的“垃圾桶”。

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马斯克能移民火星,但救不了 Twitter

2022-10-31

马斯克搬着水槽走进 Twitter 总部宣告接手后,两个行为艺术大师抱着纸箱站在 Twitter 总部门口伪装被裁员工。

Twitter 总部就这么成了全球关注的大舞台。

前者是对长达半年收购案收官的宣告,后者是两个演员提前演出了外界对 Twitter 未来的预想局面。两个人在 Twitter 门口拿着箱子晃来晃去,伪装被裁员工吸引了一波又一波的媒体采访,他们又在采访中对所有媒体输出不同的裁员故事。

▲ 欺骗了一众媒体的两个演员

对一个万众瞩目的收购案来说,收购完成远远不是结束,而是开始。在人们开始好奇下一步的马斯克和 Twitter 员工会做什么的时候,或许有不少好事者愿意扮演一个被裁员工大喊:

我还买了一辆特斯拉,我被背刺了,我甚至不知道之后怎么还贷款。

花 440 亿买 Twitter,很可能不值

买了 Twitter,接下来总得做什么改变这个平台吧。对于头号网红马斯克接下来要怎么做,所有人都很好奇。但大部分人对于 Twitter 这个平台的未来持悲观态度,这绝对不是因为不相信马斯克,而是不相信 Twitter——这家公司没什么前景,用 440 亿买它很可能是错误决定。

马斯克以每股 54.20 美元的价格买下了 Twitter,为这笔交易总共花了 440 亿美元。但哪怕是交易即将完成的消息一出让股价一涨再涨,马斯克效应也没能让 Twitter 涨到 54.20 美元这么多,每股 53.70 收盘的价格也几乎是过去一年中 Twitter 最高的价格了。

▲ 马斯克的消息通常对股市有很大影响

甚至马斯克在过去半年多时间里的踌躇也和给了 Twitter 太高的估值有关。

此前法院为 Twitter 和马斯克的庭审公布了 151 页的取证材料,其中很多内容都能看出马斯克对于 440 亿这个估值的后悔。在公布的内容中,马斯克在签完合同后咨询友人此次收购能不能做成 CVR(或有价值权)的形式完成。

CVR 的存在可以保护收购者多付所固有的估值风险,一旦收购方收购的平台业务发展不如预期,那收购方就可以省很多钱。就以这个 440 亿美元交易为例,如果用 CVR 形式完成,那么马斯克可以先付 340 亿买下 Twitter,剩下的 100 亿看公司未来表现再去支付。

可惜的是,马斯克提出这一点的时候,合约已经签完了,再高明的律师也无力回天。不过提出 CVR 模式完成收购,本身也说明马斯克对于 440 亿的报价有些许后悔,以至于他后续在整个收购过程中犹豫不决,变化极快。

10 月,马斯克也公开承认了这一点,他表示「我和其他的投资者显然为 Twitter 付了过高的价格。」但他同时也安慰自己——Twitter 的长期潜力比其当前价值高出一个数量级。

当然,马斯克作为收购方的内心挣扎和对价格的考量大部分人不得而知,外界评判这笔交易不值主要是因为它这么多年来持续亏损。Twitter 在 2020 年和 2021 年,净亏损分别为 11.4 亿美元和 2.21 亿美元。今年最新的第二季度财报也显示营收同比下滑 1%。净亏损 2.70 亿美元。

面对这样一个上线 16 年,至今盈利艰难的应用,很多人都不认为它值 440 亿美元。

唯一比较好的是用户还在增长。今年第二季度 Twitter 可货币化的日活用户为 2.378 亿,同比增长 16.6%。但对比 Facebook 和飞速增长的 TikTok,这个数字似乎也不够吸引人。

另一点则是 Twitter 的定位问题,马斯克期待 Twitter 是一个公共广场,但很可能 Twitter 就是一个更属于 KOL 们的广场。皮尤研究中心的研究发现不到四分之一的美国成年人在使用 Twitter,而在这一部分用户中,推文量最高的 25% 的用户产生了 97% 的推文。

换句话说,Twitter 不是一个公共广场,而是有话语权的人共用的广场,大部分用户都只是游览的游客。当这样一个广场在持续亏损多年的情况下卖了 440 亿时,外媒则评价:

马斯克会不会毁了 Twitter 是个错误的问题,因为不管有没有他,这家公司的未来都可能没什么前景。

马斯克的工程师思维,在 Twitter 能奏效吗?

对于这样一个近年来变化越来越少,在努力留住用户的老平台而言,马斯克的收购可能是一件好事。在内部无法破局的情况下,让一个外行人来引导公司前进或许也能找到新的方向。

对这样一个影响力无法兑换为真金白银的平台,马斯克已经在用自己更熟悉的方式改造了。

这些改变大部分用户或许都会很喜欢,因为它很符合用户的使用习惯,也很符合马斯克的工程师思维。

第一个改变是知情人士透露的,马斯克要求将那些已注销了自己 Twitter 账户的用户在进入 Twitter 时定向到显示热门推文趋势的探索页面,而不是一个注册页面。让非 Twitter 用户也能浏览,而不是强制要求他们注册。

这个做法就很不像以往的社交产品,因为它不能有效拉新,但它确实更符合用户的使用习惯。但这不是 Twitter 团队打造产品的习惯。Twitter 员工表示,以往是否要做出这样的决定会在团队间进行数周的讨论再决定是否上线,但现在他们只是听说了这一变化。

▲ Twitter 员工团队

他们还听说的变化包括马斯克要求将 Twitter 付费订阅功能「Super follower」更名为「Subscriptions(订阅)」。同时马斯克还在思考旗下 SpaceX 的 Starlink 互联网服务如何让目前难以使用 Twitter 的国家也能使用这一服务。

这些变化对于 Twitter 员工而言都很陌生,因为目前决定这些产品功能的是一个截然不同的团队。

据报道,马斯克家族办公室和社交圈的数十人已经被添加到 Twitter 的员工名录中,并获得了公司的电子邮件地址。这些人包括 Neuralink 和无聊公司的高管,马斯克的私人律师、PayPal 前同事、风险投资人、前 Twitter 产品负责人,这些人的共同特点就是和马斯克关系亲密。

这个团队正在帮助马斯克接手这个较有影响力的社交网络,而他们和马斯克一样,在用工程师思维去判断功能、评判员工。

收购结束后不久,Twitter 工程师就被要求打印出他们近 30 到 60 天内贡献出的代码,并把它们交给马斯克和特斯拉的工程师团队进行审阅。随后他们又被要求撕掉打印出来的文件,在电脑上显示代码,这么做都是为了将那些不常写代码的工程师淘汰出去。

▲ 特斯拉团队的工程师也加入了代码审核的队伍中

在法院公布的取证材料中,你也能看出马斯克的工程师思维。在和 Twitter 前 CEO 交流时,他们更多在讨论 Twitter 的发展方向、细节、代码。而在猎头向马斯克推荐简历时,他也表示自己不想要见任何的「CXO」们,只想要招聘代码写得更好的工程师。

这可能也是未来 Twitter 的一个变化,代码将会无比重要,至少对马斯克来说是这样。

▲ 图片来自:硅星人

做一个完美社交平台,可能比登上火星更难

虽然目前作出的很多改变用户都没什么意见,但在关键问题上,马斯克或许就会面临做平台总要面对的问题——难两全。

马斯克在最早提出收购 Twitter 的想法时提到了言论自由,减少审核。他也曾和 Twitter 创始人杰克·多西一起讨论过平台放弃广告业务,通过其他方式创收的可能性。但真的收购完成,他就会发现这些期许是彼此矛盾的,很难同时实现。

言论自由,审核过于放松,很容易让平台担上对极端信息、色情内容、谣言消息处理不力的罪责,甚至每一个国家都有不同的法律来对社交平台作出具体的规划和限制。在信息宽松度和内容审核的问题上,平台从来都只能绑着镣铐跳舞。

而广告向来是社交媒体最重要盈利来源之一。你想赚钱,你就得给你的用户推广告似乎是没有办法被打破的定律。正因如此,马斯克也从一开始对广告的不喜欢、抗拒变成了「推特立志成为世界上最受尊敬的广告平台」,开始在 Twitter 发布公开信安抚广告主。

基于以上这几点,马斯克心中完美社交平台离用户就已经越来越远了。面对极端言论、对立观点、失实谣言,全球没有一个平台给出了完美的解决方案,大家都是一边愤怒地使用着社交媒体,一边讨论着它的种种罪孽。

马斯克曾表示中国的微信是 Twitter 的一种发展方向「中国的用户生活在微信上,它可以做任何事情。它有点像 Twitter,加上 PayPal,再加上一大堆其他东西。」但那也和用户数量有关系,当所有人都在使用这个平台,这个平台能做的事情确实会更多。

反观 Twitter,当用户数量没有到达那个量级时,想要做到微信这个的高集成程度也很难。

马斯克拥有了 Twitter 这只蓝色小鸟,但这只小鸟怎么飞还是不能自己做主。欧盟市场专员 Thierry Bretton 就转发推文告诉马斯克:「在欧洲,鸟儿要按照我们的规则飞翔。」

事实上不仅如此,这只小鸟还得在乘客缺乏信任、规则难以突破、必须添加广告的天空中飞翔。

对比造汽车、修隧道、发火箭,社交平台属于有着全然不同的产品逻辑。硬件产品只要技术有突破、成本能降低,总是能获得用户的青睐,任何的进步都是用户选择你的理由。但社交媒体更像一种「共创产品」,底层的代码很重要,用户如何使用更重要,用户使用它的结果也非常重要。

马斯克的 SpaceX 成功把飞船送入了太空,但想要为 Twitter 找到一条正确道路,或许不比他的「火星移民计划」更简单。

甚至很可能人类已经移民火星,我们都没有一个「完美」的社交平台。

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市值蒸发超6400亿美元,罗永浩、俞敏洪不是阿里双十一的“解药”

2022-10-24

流量是商业最好的“解药”,但却不是公司最好的“解药”。

距离双十一已经不足一个月,相关的预热已经开始启动。从2009年第一个双十一开始,到2022年第十四个双十一,相关的花样越来越多,但是“参与感”越来越少。

从全民购物的狂欢,到越来越多商家的狂欢。双十一已经不再是大促的特定符号,从品牌的角度而言,预售的时间越拉越长,交易的峰值之间的差距也越来越小,这是双十一以及618的宿命,也是企业追求数字的最终结果。

当商业的行为成熟化之后,创新自然就会为成交额让路。

从0.5亿的成交额、27个品牌参与到成千上万品牌参与、4982亿成交额,时间换来的不仅仅是数字的定义,还有电商改变的生活。从这个维度而言,逍遥子带领的淘系改变了人们的生活,也重新定义了电商的意义。但是,随着时间改变的不仅仅只是创新的延续,而是创新的本身。

当跳动的数字不再反映电商带来的核心价值,我们需要思考一个问题,最重要的社会进步是什么?

阿里董事局主席张勇曾经说过:“不是去满足需求,而是去创造需求。商业的本质就是不断用超越用户期望的供给,创造用户的需求。”

时间的钟拨回到2010年,双十一的第二年。

双十一的前一个夜晚,技术团队给张勇抛来了一个难题,一个不完美的选择。要么接受“开天窗”,部分商品无法展示,要么接受黑白页面。

当时,张勇没有做过多的思考,选择了后者。最终711家店铺参与,9.36亿成交额圆满地给了张勇以及阿里想要的答案。事后张勇在接受采访时表示:“双十一只有24小时,总要以最快的速度做出决定,这是我必须保持的基本素质。”

网络的快捷以及移动互联的普及给了张勇极大的勇气,逐年上升的数据也让阿里的IPO成为了当年最亮的星。

2016年,马云提出了新零售。在移动大潮的席卷之下,新零售这一词就这样被创造了出来。从某种程度而言,马云就像一个构建图画的人,而张勇就是那个带领新零售队伍冲锋的得力干将。

2016年之后,阿里开始了无边界扩张。并购成了阿里的外在标签,拥抱变化成了阿里的内在标签。

一笔244亿港元的交易,让阿里成为了高鑫零售的掌舵者,95亿美元收购饿了么则奠定了张勇在阿里的江湖地位,越聚越多的公司,汇聚成了“无边界”的阿里。2017年,阿里的市值超过了3000亿美元;2018年,阿里的市值超过了5000亿美元。在数字改变商业的背后,阿里建立起了一个庞大的生态。而双十一,此时则退后成为这个生态里不大不小的一环。

在最高光时刻,阿里并没有选择和对手死磕,而是真正做到了“他强任他强,清风拂山岗”。

2018年,阿里的新零售进入了一个新阶段,双十一也进入了新阶段。

当时张勇认为,淘宝、天猫已不再是传统意义上的电商平台,它们将成为阿里新零售基础设施的基座,集合集团在技术、物流、金融、云计算等方面的基础能力帮助全社会商业升级。新阶段需要更多年轻人的新视角和新思维,天猫要做的是重构新世界。

而这一年,阿里提到得最多的一个词是——“赋能”。

但也从这一年开始,平台之间创新战争彻底变成了数字的游戏,拉长的预售期以及不断攀升的数额,让那场为平复“光棍”意难平而创造的购物节,彻底变成了一场企业之间“攀比”的游戏。越来越多的套路和玩法,开始让越来越多的人失去了兴致,尽管数据还在攀升,尽管“狂欢”还在继续。

当时间进入到2021年,“赋能”已经失去了踪影,双十一也开始变得“静悄悄”。一场拆篱笆的游戏重构了整个互联网世界的估值。

这一年里,疯狂“烧钱”的游戏得到了遏制,传统的互联网创业模式几近失效,而作为巨头的腾讯和阿里自然也没能“独善其身”。

两年的时间,阿里从319.32美元的高位,跌破了300美元的关口、跌破了200美元的关口,最后也跌破了100美元的关口……

两年时间,阿里的市值跌破了2000亿美元的大关,下跌幅度超过了75%,市值蒸发超过了6400亿美元。

也许,今年阿里董事局主席张勇应该重新思索,阿里未来的方向到底是什么?什么才是阿里的新答案?

今年的双十一,阿里巴巴带来了罗永浩和俞敏洪。在这场关乎流量的战场上,淘宝依旧能抓住流量的核心,但是没能跳出自己给自己画的圈。

毫无疑问,双十一已经步入“中年”,在中规中矩的“年纪”里,保证数据似乎是一个不出错的选择,但是这些真的是阿里所必须的吗?

张勇曾经说过:“你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,你必须不断去学习、创新。最怕的是独孤求败,这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。”

我想,这可能是阿里当下最需要反思的地方。

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为多个电子商务物流业务场景建立了坚实的集成

2022-10-12

领先的电子商务解决方案提供商DSers宣布与Shopify建立全面的电子商务整合。该链接是DSers更广泛的持续承诺的一部分,即提供下一个层次的投递解决方案,最大限度地减少时间和精力,同时为Shopify商家增加收入。

Dropshipping商家在网上销售产品之前并不购买库存,这意味着订单的履行高度依赖于可靠的供应商。供应商方面的变化直接影响到商家的订单是否能在保证质量的情况下快速完成,以及他们的整体商店收入、口碑和声誉。作为Shopify值得信赖的合作伙伴,为了服务多种电子商务投递业务场景,dser与Shopify进行了全面的讨论,建立了坚实的整合。

“在DSers,我们很自豪能成为全球无数Shopify商家喜爱和信任的商业合作伙伴。我们不断努力为卖家改善dropshipping体验,让他们专注于关闭订单,建立强大的营销和品牌。我们将继续与Shopify密切合作,以增强连接和功能,为Shopify的商家提供无与伦比的电子商务体验,”DSers首席执行官Kevin Jones说。

dser与Shopify的连接使商家能够在整个供应链的各种场景中更好地开展业务。在采购过程中,该应用程序会自动同步任何供应商的价格变化,并通知商家。与此同时,dser们根据新的价格将定价规则应用到Shopify商店,以维持收入水平。供应商产品库存的任何变化也会自动实时更新到商家的商店。

作为任何成功的电子商务企业的基本组成部分,dser与Shopify的整合简化了营销,增加了商家的利润。卖家可以使用内置的营销小工具在几秒钟内设置买一送一(BOGO)或捆绑销售,而不需要任何经验或特定平台的培训。

对于Shopify商家来说,订单履行对于确保及时交货和提高客户满意度至关重要。通过将Shopify商店连接到dser,卖家可以很容易地添加高质量的供应商来执行订单,以及替代供应商作为备份。DSers还提供了一个改变游戏规则的批量订购功能:只需点击几下,卖家可以在几秒钟内一次下100个订单,简化了整个订购过程。

dser和Shopify的整合不仅让商家感到高兴,还为客户提供了独特的体验,提高了用户留存率。Shopify会自动触发订单和发货确认邮件,因此客户随时都能确切地知道订单的位置。任何订单注释都立即发送到平台上的商家,以确保他们解决了任何特定的问题,然后商家可以将此信息转发给供应商,以确保订单交付符合客户的期望。

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Meta正式推出全新VR头盔Quest Pro 售价1500美元

2022-10-12

Meta公司首席执行官马克·扎克伯格周二表示,他的公司最新的虚拟现实头显被称为Meta Quest Pro,价格为1500美元,将于10月25日开始发货。

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扎克伯格在Meta公司面向VR和增强现实开发者的Connect会议上首次介绍了该设备。新头显的价格比Meta公司的Quest2头盔高1100美元,包含新技术,如与高通公司合作开发的先进移动Snapdragon电脑芯片,帮助该设备支持更先进的图形性能。

Quest Pro还拥有改进的触摸控制器,其中包含嵌入式传感器,可以实现更好的手部追踪,以及新的镜片,以改善视觉体验。作为一款真正的沉浸式VR头盔,Meta为Quesst Pro配备了追踪传感器,它可以复制用户的眼球运动和面部表情,从而创造一种虚拟人物也可以用眼神交流的感觉。

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篮球——CBA第一阶段:深圳马可波罗胜山东高速

2022-10-10

当日,在浙江杭州进行的2022-2023赛季中国男子篮球职业联赛(CBA)第一阶段第一轮比赛中,深圳马可波罗队以102比90战胜山东高速队。

10月10日,深圳马可波罗队球员萨林杰(右二)在比赛中进攻。 新华社记者 陈振海 摄

10月10日,山东高速队球员保罗(左)在比赛中防守深圳马可波罗队球员贺希宁。 新华社记者 陈振海 摄

10月10日,山东高速队球员焦海龙(左)在比赛中防守深圳马可波罗队球员周鹏。 新华社记者 陈振海 摄

10月10日,深圳马可波罗队球员布克(右二)在比赛中投篮。 新华社记者 陈振海 摄

10月10日,深圳马可波罗队球员布克(右)在比赛中投篮。 新华社记者 陈振海 摄

10月10日,山东高速队球员高诗岩(下)在比赛中倒地。 新华社记者 陈振海 摄

10月10日,山东高速队主教练王晗(左)在比赛中指挥。 新华社记者 陈振海 摄

10月10日,山东高速队球员焦海龙(左)在比赛中上篮。 新华社记者 陈振海 摄

10月10日,深圳马可波罗队主教练吴庆龙(右)在和裁判员交流。 新华社记者 陈振海 摄

10月10日,山东高速队球员高诗岩(右)在比赛中上篮。 新华社记者 陈振海 摄

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微软,谷歌,苹果,Facebook,谁会是下一个XR巨头?

2022-10-10

去年Facebook改名Meta元宇宙一下子出圈了。但是较少人知道的是早在2021年3月微软就发布了Microsoft Mesh,它是微软在合作沟通领域的混合现实(MR)解决方案,更不能忘了早几年就搞google glasses的谷歌,还有习惯性憋大招的苹果,所以聊起元宇宙XR体验之争,忘记另外3个大佬把Facebook当做XR代言人,那就大错特错了。

 

 

对元宇宙体验的争夺注定是充满不确定性的,但是如果我们赌谁会赢得这场XR之争,我们会如何下注呢?先抛出结论谁能赢不好说,但Facebook是我认为最不大可能成功的那个,这里要声明既然是观点那就一定夹带了我自己的偏见,不作为投资建议。

 

 

首先,我们可以从过往经验层面来推测看PC和手机发展历史,生产PC和手机的厂商无数,然而真正的价值是由应用层面和操作系统层面创造的,能在这些层面创造出生态的玩家才会赢得最后的胜利。那么当有新的平台推出的时候,在现有平台有生态系统的玩家,只需要把用户从一个平台转移到另一个平台,相比之下没有生态的玩家想要推出新的平台,就需要说服用户加入到一个全新的平台。

 

 

哪种情况更有优势显而易见,Facebook就属于后者,他并没有一个应用或者平台型的生态系统。要从0开始创造出一个VR平台,而微软有在商业领域的office teams azure windows的生态,谷歌有Android广泛的谷歌服务生态,苹果更不用说了,IOS mac OS的生态。再加上硬实力上苹果、谷歌、微软有成千上万的程序员开发者,而Facebook的程序员数量大概只有他们的1/3到1/2 。

 

 

另外,从平台争夺用户的各种经典战役来看,另一个重要资源就是现金,你能给开发者多少激励去为平台创造内容,简而言之就是能烧敢烧多少钱去做,假设做出的XR产品的优秀程度在同一个数量级上,那么Facebook有最少的现金,最少的程序员,缺少硬件操作系统平台生态的支撑,再加上Facebook从来就是一个专注于人的APP,公司而缺乏优秀硬件公司的基因,这几个方面和其他3个比起来基本都处于劣势,所以从期望值来讲能得出的结论就是Facebook成为胜者的期望值是4大中最小的。

 

 

当然我这个结论有一个大大的假设,产品的优秀程度差不多在一个等级上,根据现在的资源优势计算出来的期望值Facebook是最低的,如果一个公司做出来远好于其他公司的产品那就另当别论。

 

 

那么,我们不妨从XR发展的以下几个角度及生态硬件切入路径来分析一下他们4家的战略优势,看他们谁更能做出更好的XR产品,从生态上来讲刚才已经总结过了Facebook毫无优势,微软和苹果就不用说了,一直以来就有操作系统的优势,其实我们对比一下10年前的谷歌和Facebook,可以发现Facebook在平台生态上一直是缺乏战略眼光的。

 

 

我们先来看看谷歌是如何一步步掌控自己的广告业务的全生态链的,谷歌有搜索引擎、关键词竞拍的现金流之后,为了不让客户和竞争对手绕过自己的服务,他们开始向服务上游发展,在当年就是门户网站的服务他们就开始打造免费好用的G-mail,然后再向上游就是浏览器,当时的霸主是微软的IE,谷歌就搞了一个免费好用的Chrome,再往上游就是操作系统,虽然说PC端的Chrome OS没有很成功,但是好在移动端的安卓成为了IOS的唯一竞争者,称霸了移动的半壁江山,这些策略无不显示了谷歌,不让任何竞争对手掌控自己上游生态的决心。

 

 

反观Facebook,他的现金流也是广告业务,他们的广告投放目标算法更进一步,不仅可以根据平台用户的资料背景,进行投放,还有跨平台、跨网站跟踪用户行为的再投放,这些先进的广告投放算法,给Facebook广告业务,带来了巨大的利润,但这个生态链上有一个弱点那就是这些跟踪技术,是依赖于手机等这些硬件设备和运行的操作系统的,但是Facebook没有向上游尝试,其实09年移动互联网早期Facebook前高管陈Mas提出过开发自己手机和系统的建议,但是很遗憾被小马否决了,虽说当年做手机不一定会成功,但是事实是完全没有尝试。那再来看看现在发生了什么?苹果就像如来佛祖一样随便动动手指,Facebook每年就能损失100亿美元的广告收入,苹果为什么有这么大的能力呢?

 

 

简单概括一下就是,2021年IOS主打的升级是隐私,相信大家都看到过苹果这一年的广告,用户可以选择是否让某个APP,跨APP的跟踪用户行为,结果大部分用户都选择了不让跟踪,带来的结果就是Facebook CFO在最近的财报电话会议承认Facebook广告收入每年会因此失去100亿美元。而作为Safari的谷歌搜索引擎广告业务丝毫没受影响。

 

 

Facebook对于苹果这样的行为能做什么呢?对也就是不痛不痒的谴责罢了,就和当下正在发生的战争一样,结果只能当棋子。在生态方面,我最看好的还是苹果和微软,苹果最早的系统就只有IOS和Mac OS,一个用在Iphone/Ipad,一个用在PC,几年前他们已经开始,将这个优秀的系统数不断扩展,从Watch OS到Pad OS,使他们具有了开发这些内核一致但面向不同的操作系统的经验。将来他们可以更容易的分支出针对其他硬件的操作系统,比如车载系统、头显眼镜系统、另外 Facebook下重注的VR领域,它最原始的驱动力核心在相对发展阶段最为先进的应用就是游戏,可是在游戏这个生态产业链上Facebook做了什么呢?在PC主端根本就不存在,在VR端我同样没看到Facebook拿得出手的作品,在浩浩荡荡改名Meta all in元宇宙之后,去年年底出了Horizon World,我觉得游戏体验还是有些尴尬的,是很难吸引到硬核3A游戏玩家的,只能算是一个实验吧,还有太长的路要走。

 

 

反观微软的游戏帝国,那简直是太能打了,不仅从PC时代就下注游戏,后来又出了游戏主机,这不最近又收购了暴雪,你要是问我谁能最先做出XR领域的3A游戏,那一定不是Facebook很大概率会是微软。

 

 

首先微软2014年收购的Minecraft算是元宇宙游戏的祖师爷了吧,再看最近这笔收购让微软拥有了什么?游戏使命召唤、Overwatch、魔兽世界、炉石、星际、暗黑还有各种卡通类的游戏,再加上现存的EA年货体育类游戏,旗舰赛车游戏Forza,还有著名的第一人称设计游戏战地、光环。一下子让XBOX GAME PASS(XGP)看起来如此的吸引人,能一下子甩出这么豪华的游戏库搞订阅制的公司几根手指头数的过来了吧,XP对玩家、游戏工作室的好处,网上已经分析的很透彻了,我也不再赘述。

 

 

这样一个良好的生态是更利于微软自己和众多第一方合作工作室,开发出优秀XR游戏的。对微软自己来说,如果游戏订阅制这个路子走通对他的财务现金流也能加好几个Buff,参考一下Salesforce、Snowflakes这些SAAS公司,流媒体巨人Netflix,还有制造软件大佬Autodesk,这些公司走了订阅制之后的股价走势,便可以窥探一二。

 

 

苹果是公认的硬件大师,有消息称苹果在研发眼镜AR穿戴设备,从苹果拿到了一些专利来看,有关于为视力受损的人士,自动调节的光学亚组件这样的专利,这样戴这个穿戴设备就没有必要再戴平时的光学眼镜了,还有直接向视网膜、投射光线的系统专利。这个系统可以直接在人眼投射成像,不再需要一个透明的显示镜片,据说,还可以消除很多VR设备带来的头晕、呕吐、眼睛疲劳等问题。据苹果解释,这些问题的根源是在使用VR设备的时候大脑聚焦在所谓远处的物体,而实际上这些物体显示在近在眼前的屏幕,人类大脑并不适应这种矛盾所造成的。看到这些泄露出来的专利不禁让我这个重度近视的宅男,更加期待苹果的眼镜类的穿戴设备。

 

 

硬件上,苹果另外一个重要的战略优势是他们有专门为自家硬件设计的芯片,这些将来都会在XR设备上带来巨大的产品设计优势,比如同样情况下需要的电池容量更小、处理能力更高.

 

 

不可否认Facebook 的 Oculus Quest2算是当下优秀的VR头显设备,但是现在看到的还只是赔本赚吆喝的策略,而并没有看到突破性的技术创新能带来的溢价权,苹果谷歌从透漏的信息来看,都是开发眼镜设备和微软的Hellolands一起,他们侧重点更多是AR,我一直认为眼镜是远比头显设备更好的穿戴设备原因之一是刚才提到的,头显设备最令人够病的让人眩晕、呕吐等问题,另外一个原因是即使VR 头显的刷新率和算力等视觉成像的技术指标有了成倍的飞跃,我也不认为人们会愿意鼻子上顶着一个头显一整天不想去掉,就像马应龙说的:i don't see someone stripping a frogging screen to their face all day and not wanting to ever leave。

 

 

我认为VR最适合的应用场景还是游戏、娱乐方面、学习也会有一些,但是现在还是想象不到VR设备会像手机或者其他可穿戴设备那样能够全天佩戴的场景,反观微软除了下重注的游戏行业,微软的切入点还有远程合作带来的工作效率的提升,我不否认游戏是一个高速发展的行业,但是玩游戏人的占比和玩游戏的总时间还是远远没有花在工作的时间多的,所以他们的CAM还是不在一个级别,从另一个角度想想XR未来的竞争说到底是对新兴人类时间的抢夺之争,我们睡觉8个小时,固定吃喝拉撒一两个小时,这些在医学范畴,可遇见的未来是固定的,大部分人工作时间8-9个小时,而自己自由支配的时间只剩下5-6个小时,是去5-6个小时中的一部分休闲娱乐时间里抢夺容易呢?还是在8小时的工作时间中抢夺时间更容易?

 

 

其实 Facebook也是认识到从企业场景切入XR市场是游戏之外的另一个重要途径,所以推出了horizon workroom,它虽然也是有一些令人印象深刻的功能,但是能否竞争过微软我是怀疑的,一是公司的形象一直以来都是社交,面向的是消费者,和专业企业领域并不沾边,一时间用户印象是很难改变的,会有一点违和感。二是微软从70年代起就开始向公司卖软件了,他在这个领域的专业程度,Facebook完全不可同日而语,再看看微软在企业应用领域的元宇宙解决方案,Mash for Teams一整套的跨平台跨系统的生态打通了,不同的同时可以用不同设备进行合作,比如有人用平板,有人用PC,有人用Hololens,甚至还可以用其他VR头显设备来进行沟通合作,另外还有微软云的加持,微软并不需要将用户锁定在一个硬件上。

 

 

那么说了这么多Facebook一点优势也没有了吗?也是有的,那便是肉眼可见的,Facebook等社交平台的众多用户的优势,用户数量是最多的也许在推进用户去他的新平台的时候会有一定的优势,但我认为这个优势和其他3家的平台生态优势比起来作用就不那么重要了,而且Facebook用户数量已经负增长了,它是如此忌惮Tik Tok等新一代的社交平台,也说明了他的这个品牌形象用户基础等等都不是那么的牢固,整个听下来相信小伙伴们也能看出来我是非常不看好Facebook all in 元宇宙的前景的,当然咱们也豁出去了不怕被Facebook的小概率逆风翻盘打脸,不管怎样Facebook这样的策略也一定会推动整个行业的技术发展,还是要给他很多很多的respect,那么我们过5-10年回来再看看结局到底会是如何?

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Beep和Moovit为自动驾驶班车提供叫车功能

2022-10-09

Beep是一家提供多乘客、电动和自动驾驶出行解决方案的公司,而Moovit是英特尔公司的一家公司,也是领先的移动即服务(MaaS)解决方案提供商。两家公司宣布达成合作伙伴关系,通过Moovit的功能,乘客可以在Beep的自动驾驶出行网络中呼叫自动驾驶班车,从而推进Beep的自动驾驶服务。此次合作将通过Moovit的按需功能,为客户提供更可预测、更安全、更可持续的替代出行方式。

Moovit应用程序将提供给诺娜湖(Lake Nona)的乘客,诺娜湖是奥兰多市一个17平方英里的总体规划社区和先进区,提供更高效的出行旅程,包括缩短等待时间,并更好地了解他们的自动驾驶和其他。自2019年9月以来,Beep已经在诺娜湖安全运送了5万多名乘客,这是美国最大、运行时间最长的自主穿梭网络,连接了住宅、商业、零售、娱乐和医疗服务。

“诺娜湖是智能互联社区的一个很好的例子,它与正确的合作伙伴实现了创新的出行倡议。Moovit的消费者界面和按需解决方案的结合,加上Beep的AV舰队,是一个强大的组合。Moovit业务发展副总裁Uli Gal-Oz说:“它有潜力进一a步扩展到诺娜湖和美国的其他城市,解决第一英里和最后一英里的挑战。”

Beep将在全国其他项目区域实现Moovit的网约车功能,其中包括佛罗里达州圣露西港Mattamy Homes的总体规划社区Tradition,以及拥有多条路线的其他服务区域。

“Moovit的叫车功能与Beep的第一英里和最后一英里自动驾驶服务相结合,将使乘客更方便地到达我们服务社区的关键目的地。这次合作将使Beep为我们的乘客提供更及时的服务,进一步扩大所有乘客使用我们的班车服务,”Beep首席技术官Clayton Tino说。

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支持Johnny Mac网球项目

2022-10-04

科尔贝克资本管理公司是一家专注于战略贷款的领先的中端市场私人信贷管理公司分享了它对支持约翰尼·麦克网球项目的努力感到自豪。该组织是501(c)(3)非营利组织,致力于通过网球运动中的健康和健身活动鼓励更积极的生活方式。赞助者和财政支持资金直接用于纽约市儿童获得机会、教育和身心健康的项目。

约翰尼·麦克网球项目是由网球巨星约翰·麦肯罗创立的,目的是扩大这项运动在服务不足的社区的覆盖面。自项目启动以来,通过各种赞助的社区项目,该项目已惠及6000多名儿童。科尔贝克资本管理公司(Colbeck Capital Management)等赞助商也为有抱负的运动员提供了奖学金,从2012年到2020年,近400名运动员获得了奖学金,总额740万美元。

这些项目旨在帮助低收入家庭看到他们的孩子通过其他途径无法获得的机会和奖励来开发自己的潜力。在某种程度上,约翰尼·麦克网球项目是麦肯罗自己寻求从纽约地区寻找网球运动中下一个最伟大天才的回应。他的努力帮助学生们展示他们的才华,同时也培养了他们的努力意识和思维敏捷性。

Johnny Mac网球项目的场地包括20多个球场,位于兰德尔岛,位于纽约市五个行政区的中心,拥有最先进的设施。麦肯罗本人来自皇后区,在这座城市和这项运动中有着深厚的根基,他在20世纪80年代曾在170周内保持世界排名第一,并获得过7次职业生涯大满贯单打冠军。他还被认为是网球史上最优秀的双打选手之一,获得了10个大满贯双打冠军。约翰尼·麦克网球项目证明了麦肯罗对这项运动的热情和奉献精神,也证明了这项运动的潜力。

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林书豪与广州队签约一年 第三度征战CBA联赛

2022-09-16

刚刚度过34周岁生日的林书豪,将在新赛季迎来个人的第三度CBA之旅:今天,记者从林书豪经纪团队了解到,这位曾在NBA上演“林疯狂”的华裔球星已经与广州队签约一年,这也是他在CBA效力的第二支球队。

林书豪曾在2019-2020赛季与2021-2022赛季两度为北京首钢队效力。上赛季,由于受感染新冠的不利影响,林书豪的身体和竞技状态不佳,最终他为北京首钢队出战25场,场均登场22.5分钟,贡献13.7分3.6个篮板4.4次助攻1.4次抢断。上赛季结束后,即将步入重建的北京队并没有挽留林书豪,也没有对他使用优先续约权,这也让他有机会加盟其他CBA球队。

在牵手广州队之前,林书豪一度被认为将离开CBA联赛,期间中国台湾P+联赛向他抛来橄榄枝,包括富邦勇士在内的多支球队希望签下他。但最终,林书豪仍然选择在CBA寻找机会,并成功打动了广州队主帅郭士强。

林书豪在8月初就抵达国内并完成了隔离,如今距离CBA新赛季开始还有一个月时间,这位人气极高的球星能重新踏上CBA赛场,对喜欢他的球迷来说,确实是一个激动人心的消息。

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拿出共享换电技术是蔚来下的一手好棋?

2022-04-19

近日,蔚来对外官宣,其将向第三方共享换电技术。作为蔚来的主要标签之一,共享换电技术无疑是蔚来把自己的底牌亮了出来。

蔚来为什么在当下要释出这样的看家本领到市场上?其背后打的是什么样的算盘?

蔚来亟需用换电打开欧洲市场大门

曾几何时,换电是蔚来的一张金字招牌。基于换电技术,车主购买蔚来相关车型的门槛越来越低。

更为重要的是,蔚来车主再也无需担心电动车动力电池维修所需要的大量成本以及由于性能衰退所导致的车辆二手车残值的降低。

不得不说,蔚来曾经领跑国内新势力造车,车电分离的换电技术是一个很重要的原因。

当前,蔚来也正在进军欧洲市场。在智能网联方面,蔚来其实在和特斯拉或者大众MEB车型相比时,并没有绝对的领先优势。

因此,能否在欧洲市场打响换电这张牌,将直接决定给蔚来能否在欧洲市场站稳脚跟。

和特斯拉的超充相比,换电技术的优势还是比较明显:对于电网设施改动较小;即便是超充,其补能时间还是比换电长。

更为关键的是,换电可以降低消费者购车的成本,在性价比上优势更加明显。所以综合在一起来看,换电是蔚来能否在欧洲站稳脚跟的关键。

换电领域竞争日趋激烈

换电虽然好处颇多,尤其是在中国,采用换电技术的车型可以免受新能源汽车售价30万元的补贴上限,足见国内政策对于换电技术路线的青睐。但换电如今也正在面临越来越大的挑战。

成本高昂

相关数据显示,在中国建造一个换电站的成本为77.2万美元,包括电池和场地租赁,而建造一个电池充电站的成本则为30.9万美元。

根据相关测算,通常一个换电站的回收周期要10年以上。这也就意味着,目前的换电站建设主要依靠蔚来自己投入,很难有第三方资本愿意加入其中,投资蔚来的换电站项目。

在目前的情况下,短时间内大面积布局换电站几乎不太现实。而现有的换电站,对于蔚来来说,盈利也存在不小的困难。

竞争日趋激烈

国内主机厂中,吉利、北汽、东风都已经涉足换电领域。尤其是吉利,还专门打造了基于原来力帆技术的换电品牌。

而像宁德时代这样的巨头进军换电市场,并喊出了:计划推出的“巧克力换电块”可以适配80%的新能源车型的目标,对蔚来在换电领域的龙头地位构成了比较大的冲击。

共享技术能否帮助蔚来重夺领先优势?

对于蔚来来说,共享技术可谓一举两得:一方面可以赚取一定的技术专利费用;另外一方面,也能够扩大蔚来换电标准的推开,让蔚来车主有可能在其他品牌的换电站内充电。

但是蔚来的想法可能并不容易实现,其中最大的阻碍就在于宁德时代这样的强势玩家。

作为国内最大的电池供应商,宁德时代占据超过50%的市场份额,国内绝大部分主机厂和宁德时代都有合作。

这就意味着宁德时代完全可以利用自己的市场地位将自己的换电技术快速拓展到国内汽车市场。更为关键的是,宁德时代手握大笔资金,在搭建换电网络方面的底气更大。

至于和其他相对强势的主机厂合作成行的概率也比较小,这主要也是因为主流主机厂相对较为强势,不到万不得已不会将自己的命运交到其他人手上。

因为后期蔚来如果升级换电技术,而不把升级后的换电技术进一步共享给客户,那传统主机厂就会面临一个比较被动的局面。

而那些较为弱势的主机厂,即便选择了蔚来的换电技术作为自己的补能技术路线,但同样也会面临手头资金不足,无力大规模铺设换电网络的尴尬境地。同时由于其保有量不够,也很难和蔚来在换电领域产生预期中的规模效应。

从国家曾面来说,对于换电的青睐毋庸置疑。但是解决换电成本较高,且换电站盈利困难的问题,还是需要从国家层面进行协调。只有扩大换电用户规模,才能让换电成为主机厂以及其他资本眼中一件有利可图的事情。

但考虑到不同车型底盘架构和电池包的布局和形式不同,因此如何进行打通,是包括蔚来在内的国内不少车企面临的一个难题。

目前来看,宁德时代较大的适配性要比蔚来共享换电技术在可行性上来得更高。不过除了国内市场,蔚来的下一个目标直指欧洲市场,能否在欧洲市场将换电部署实施,也将直接决定蔚来能否在欧洲站稳脚跟。

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足球的赔率

2022-03-29

ag捕鱼总站足球,注定离不开赔率。赔率,就是我们常说的欧赔(欧洲所有博彩公司开出的赔率,简称欧赔)。赔率是1790年,英国人奥格登发明了赔率,赔率最早用于赛马,赛狗。后面足球逐渐壮大发展,赔率也就用于了足球。后面越来越发展,足球和赔率也就越来越密不可分。


乐鱼体育app在线登录大多数球迷朋友对于盘口赔率的理解是有限的,赔率,是浮动变化的数字,通过赔率来解析比赛,就是根据赔率变化而思考,然后各种想法都出来了,那么赔率又是个什么玩意呢,打个比方说:足球比赛是制造工厂,那么胜平负就是产品,并且这产品在现代足球里,在我们玩足球竞猜游戏之后,它还有真有假。而赔率,就是产品的价格,这个价格由比赛合作方即庄家来设定,庄家的产品要赚钱,就会通过调节产品的价格即赔率变化,来诱导我们的购买心理和购买倾向,目的是隐藏真实赛果方向,让我们多买假的赔率产品。
至尊国际平台注册有人把亚盘比作两扇生死门,而把欧赔形容成狡兔三窟,一点也不为过。初学者觉得欧赔很难,因为那全是数字组合,不知那些数字到底代表的是真实赛果的概率还是庄家人为性设置的概率。即使你经验再丰富,如果离开了基本面信息,也实在难以理解1.50的赔率跟1.53的赔率究竟有何意义。于是乎,有资深的玩家在欧赔的研究道路上渐行渐远,什么“半中半理论”、尾数理论、黄金赔率等一大堆,让普通玩家读起来吃力无比,继而闻赔色变,那本《欧赔核心思维》更是引无数足球博彩者竞折腰。但事实上,欧赔并非很难,普通玩家只需要稍加指导也一样能准确弄懂其中奥秘。
kok平台官网就其中的一个点来说,如果一支球队比对手的赔率低50%,那么在足球中,这样的球队一共拿下了65%的比赛;但是反观在篮球中,他们-共取得了80%的胜利。整个图表中这样的情况都成立,所以可以说,相比于其他运动,足球中被看好的一方更难以获得胜利,特别是两方赔率仅仅相差10%到15%的时候。简单来说,足球是一项不确定性更大的运动。不论数字上呈现出多么一边倒的情况,博彩庄家清楚地知道接下来的90分钟里,运气带来的影响足以改变一切。这些精明的商人早已熟门熟路6)。
ballbet体育平台赔率从数学原理上解读:与概率成为倒数关系。由于菠菜机构要有收益,在足球游戏中的赔率都是存在赔付率体系,因此在数学上与概率并不是完全对称。数学层面理解赔率与概率互为倒数,即使有赔付率的存在也相差无几,甚至可以忽略不计。但是我们知道在足球比赛过程中,菠菜机构给出的赔率或亚盘与最终赛果并没有什么必然的联系。我们应该怎么看待这个现象。没有必然联系就意味着不存在因果关系,为什么又要深度研究赔率与亚盘呢?
1xbet体育平台好多粉丝还是愿意看赔率分析的,也有人质疑我是不是不会分析让球盘等等。作为一只敢写文章分析的老足球狗,赔率这玩意已经融入我的血液,我更多的是结合长久以来积累的赔率分析来看待比赛,赔率固然重要,经验之谈更重要。我的分析和判断,已经考虑赔率了,请大家放心。
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